Prioridades Estratégicas Clave de Disney: Visión del CEO D’Amaro
El CEO de Disney, D’Amaro, aprovechó la oportunidad para compartir con los inversores sus prioridades estratégicas, delineando el rumbo futuro de la compañía. Subrayó el compromiso con la ejecución y la inversión en áreas que impulsarán el valor a largo plazo.
«Analizando la primera mitad del año fiscal y nuestras expectativas para la segunda mitad, estamos ejecutando con enfoque, cumpliendo nuestros compromisos declarados e invirtiendo en áreas que creemos que generarán valor a largo plazo», afirmó D’Amaro. «De cara al futuro, mis prioridades estratégicas como CEO se construyen directamente sobre esa base».
Según D’Amaro, estas son las pilares fundamentales:
- Excelencia Creativa: El Corazón de Disney. La calidad de nuestra narrativa y la conexión duradera de nuestras marcas con audiencias globales siempre ha sido la mayor ventaja competitiva de Disney. Este pilar central guiará cada iniciativa.
- Profundizar la Conexión con los Fans: Una Experiencia Disney Unificada. Existe una oportunidad real de fortalecer la relación directa con nuestros fans, creando una experiencia Disney más conectada a través de streaming, deportes, juegos y Parques y Experiencias. En este ecosistema, Disney+ jugará un papel cada vez más central.
- Tecnología: Un Catalizador Poderoso para el Crecimiento. La tecnología se posiciona como un acelerador crucial para Disney. Mejorará la experiencia del consumidor en todas nuestras líneas de negocio, impulsará la eficiencia operativa y desbloqueará nuevas posibilidades para la creatividad, el crecimiento y los retornos.
El Futuro del Streaming en Disney: Expansión Global y Experiencia Superior
Abordando el negocio de streaming de Disney, D’Amaro reiteró que el enfoque de la compañía «permanece constante: mejorar la experiencia del consumidor, profundizar el engagement y seguir construyendo un negocio de crecimiento saludable y duradero».
Además, señaló que la compañía está explorando una «oportunidad significativa para el crecimiento internacional» en el ámbito del streaming. «Estamos enfocados en expandirnos fuera de EE. UU. Estamos aumentando nuestras inversiones en contenido local, y los resultados iniciales son alentadores», afirmó. «Aunque queda más trabajo por hacer, estamos satisfechos con el progreso que estamos logrando tanto en la experiencia del consumidor como en la economía subyacente de nuestra plataforma de streaming.»
Potenciando el Entretenimiento y las Franquicias Icónicas de Disney
D’Amaro también se centró en la propiedad intelectual de Disney, destacando que la compañía sigue invirtiendo en la «gran narrativa, franquicias y talento que definen a Disney y que impulsan nuestro contenido de cine y televisión«. Mencionó ejemplos sobresalientes del trimestre que reflejan esta estrategia, como High Potential y la nueva serie limitada Love Story: John F. Kennedy Jr. and Carolyn Bessette.
«Y, por supuesto, vemos el potencial de esta estrategia en películas como Zootopia 2, que no solo generó 1.900 millones de dólares en taquilla global, sino que la franquicia ya ha superado los 1.000 millones de horas de transmisión en Disney+«, afirmó, enfatizando el impacto duradero del contenido.
El CEO de Disney expresó su entusiasmo por la próxima lista de estrenos cinematográficos. «Cuando miras nuestra próxima lista de películas de franquicia, cada una tiene el potencial de resonar con nuestros fans mucho más allá de su lanzamiento inicial, moviéndose a través de plataformas, experiencias y productos de una manera que profundiza el engagement y amplía el alcance con el tiempo». Este enfoque multicanal asegura que las historias de Disney continúen cautivando a las audiencias globales.
DnG